Sparen Sie Zeit und Geld – nicht an der Leistung
Die höchsten Prozesskosten verursachen C-Artikel, dabei machen sie nur einen geringen Teil des Einkaufsvolumens aus. Denken Sie dabei an die Anzahl der Bestellungen, Artikel und Lieferanten. Unser Dienstleistungskonzept stellt sicher, dass die Kosten für die Beschaffung von C-Artikeln immer im richtigen Verhältnis zum Warenwert der einzelnen Bestellung stehen. Unser Ziel ist es, eine für Ihr Unternehmen passende Lösung zu finden, die Ihnen Zeit und Geld einspart.
Sortimentsoptimierung
Wir verfolgen bei der Sortimentsoptimierung das Ziel, Ihr Sortiment zu straffen, indem wir die Sortimentstiefe reduzieren und damit den Fokus auf ein straffes Kernsortiment legen.
Wir erstellen zunächst gemeinsam mit Ihnen eine Sortimentsanalyse, die Ihnen aufzeigt, an welcher Stelle Einsparpotentiale möglich sind.
Ihr Nutzen: Ihr gesamtes Handling wird vereinfacht!
Prozessoptimierung
Mit einer Verminderung der Einzelschritte in Ihren Beschaffungs-Prozessen sparen Sie Zeit und Geld. Wir entlasten Sie beim operativen Einkauf von C-Artikeln und geben Ihnen damit die Möglichkeit, sich auf den strategischen Einkauf von A- und B-Artikeln zu konzentrieren.
Unser modular aufgebautes Konzept zur Prozesskostenreduzierung umfasst folgende Schritte: Konzeptpräsentation, Analyse, Soll-Ist-Vergleich und schließlich die Umsetzung.
Ihr Nutzen: Entlastung beim operativen C-Artikel-Einkauf!
Lieferantenoptimierung
Ein Lieferant für Ihre C-Artikel – Wir analysieren die von Ihnen bezogenen C-Artikel-Sortimente. Im Anschluss unterbreiten wir Ihnen Vorschläge, wie Sie die Anzahl der C-Artikel-Lieferanten reduzieren können.
Ihr Nutzen: Kostenersparnis im Beschaffungsprozess!
